Примите компанию,
которая тонет в проектах
Инженерной компании осталось 18 месяцев, чтобы решить свою судьбу: 12 проектов в работе, сроки горят, ключевой клиент ушёл, а деньги на исходе. Ваша команда принимает управление. Шесть игровых кварталов, чтобы превратить хаос в поток — и увидеть, почему «работать больше» не работает.
Что это
Проживите её изнутри
Симуляция построена на теории ограничений — подходе, который изменил управление производством и проектами. Вы не слушаете лекцию: вы внутри истории, с настоящим портфелем проектов и горящими сроками.
Настоящее управление
Каждый квартал — окно решений: люди, деньги, приоритеты, клиенты. Затем детерминированный расчёт честно показывает последствия. Никаких кубиков — только ваши решения и математика потока.
Один экран — все решения
Команда получает свой кабинет в браузере и один код. Играет один человек или двое-трое у одного ноутбука: все решения квартала — на одном экране, спорить и договариваться — сколько угодно.
Как проходит игровой квартал
Осмотритесь
Шаг «Ситуация»: что ждали и что вышло, что изменилось, что открылось. Деньги, проекты, заказчики и люди — здесь ничего не вводится.
Решите
Шаг «Решения»: пять решений квартала на одном экране — ограничение, практика, портфель, люди, деньги. Табло пересчитывается после каждой правки. Всё сохраняется само.
Сдайте
Шаг «Прогноз и сдача»: к чему приведут решения к концу игры — деньги до восемнадцатого месяца и срок каждого проекта. Затем «Сдать квартал» — ведущему.
Узнайте последствия
Расчёт закрывает квартал: поток, деньги, клиенты, команда. И так шесть раз — до финальной оценки компании.
Чему учит
Видеть поток, а не задачи
Почему компания, где все заняты, срывает сроки — и что на самом деле определяет скорость выполнения проектов.
Принимать трудные решения
Чем отличается смелое «нет» от слабого «позже», и сколько стоит попытка успеть всё сразу.
Управлять по правилам
Инструменты открываются по ходу игры — по одному: каждый в свой момент, когда команда готова его понять.
«Люди работают всё больше, а проекты движутся всё медленнее. Пока кто-то не спросит: а что, если дело не в людях?»
Три шага квартала
Готовы принять дела у основателя?
Получите код игры у ведущего — и войдите. Около четырёх часов, которые меняют взгляд на работу.
Ввести код игры